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2014自考过程性评价网《企业经营战略》综合测试答案

时间:2014-08-12 11:26  来源:未知  作者:caidazk 阅读:
导读:
【题型:论述】【分数: 10 分】 得分: 9 分 [1] ( 1 )企业总体市场的调查和分析。企业的所有用户或所有消费者的需求,构成企业的总体市场需求。这种需求可以从两个方面调查研究: ①用户的现实需求,就是用户或顾客有支付能力的需求,即用户客观需要、有

 

【题型:论述】【分数:10分】得分:9
[1] 1)企业总体市场的调查和分析。企业的所有用户或所有消费者的需求,构成企业的总体市场需求。这种需求可以从两个方面调查研究:
 
①用户的现实需求,就是用户或顾客有支付能力的需求,即用户客观需要、有能力购买,也准备购买的需求,现实需求构成企业的现实市场——现实的市场容量。
 
②用户的潜在需求,就是处于潜伏状态的市场需求,这是企业的用户未来的市场容量。潜在需求有两种情况:一是用户客观需要某种产品,但尚未意识到该种产品对他有用,因而未能购买,处于潜伏状态。二是用户客观需要某种产品,也意识到该种产品对他有用,也准备购买,但由于种种原因没有购买。
 
2)企业细分市场需求的调查和分析。生产厂家必须把自己的总体市场细分为若干个差别市场,调查了解各个细分市场的需求特点,开发和生产不同的产品,不同的品种、规格,以不同的花色款式,满足不同用户和消费者群的不同需要。进行市场细分,不仅有利于掌握不同用户或消费者需求的特殊性,而且有利于发现市场缝隙,寻找新的目标市场。
 
3)用户和消费者产品需求的趋势分析。应分别从生活资料产品和生产资料产品两个方面来分析其需求的发展趋势。掌握消费品和生产资料产品的需求趋势和规律,对生产厂家主动开发和生产以及销售适销对路的新产品,具有十分重要的指导意义。
 
答: 1.企业总体市场的调查分析,包括两个方面:  1)用户的现实需求,即用户客观需要,有能力购买,构成为企业的现实市场——现实的市场容量。  2)用户的潜在需要,是企业的用户未来的市场容量。  2.企业细分市场需求的调查和分析,生产厂家必须把自己的总体市场细分为若干差别市场,调查了各个细分市场的需求特点,进行市场细分,有利不同用户或消费者需求的特殊性,有利于发现市场缝隙,寻找新的目标市场。  3.用户和消费者产品需求的趋势分析  1)生活资料产品的需求趋势,包括:  (1)消费者对生存资料需求支出的比重相对下降,对享受型资料和发展体力与智利的资料需求支出比重相对上升。  (2)在生活资料的消费结构中,吃的支出比重将要下降——〖恩格尔系数〗  (3)在“吃、穿、住、用”各自的内部结构中,出现规律性的变化。  2)生产资料产品的需求趋势和规律——「了解」  4.影响市场需求的因素分析,包括:政治因素;经济因素;技术因素;文化因素;社会因素;自然因素;心理因素;产品因素。
答案:企业|总体市场|现实|需求|潜在需求|细分|市场|趋势分析
【题型:单选】【分数:1分】得分:0
[2] 15.( )是由企业现有产品领域与新市场领域组合而产生的企业成长方向。
 A 市场开拓
 B 产品开发
 C 市场渗透
 D 多角化经营
答: C
答案: A
【题型:名词解释】【分数:3分】得分:1
[3] 规模经济
答:规模经济是指在一定时期内,企业所生产的产品或劳务的绝对量增加时,其单位成本趋于下降。规模经济是影响进入壁垒高低的因素之一,其他因素还有产品差异、资本需求、转换成本、分销渠道、与规模经济无关的成本优势。
答案: 
规模经济:是指在一定时期内产品的单位成本随着企业总产量的增加而降低
 
【题型:分析】【分数:10分】得分:10
[4] 分析企业技术进步的含义和基本模式。
答:答案:企业技术进步,是指企业在生产经营活动中,采用先进的劳动手段和工艺方法,或对原有技术进行变革,以提高企业劳动生产率,促进社会生产力不断发展的运动过程。企业实现技术进步有以下三种基本模式可供选择:1)开发型模式,即以科学研究活动为先导,主要依靠自身力量独立地进行基础研究、应用研究,取得重大突破后,再通过进一步研究(技术开发),提出生产性样机、样品,在工厂中进行试生产,最后投入大批量生产。2)扩散型或引进型模式,即从拥有先进技术的单位或企业进行购买,然后加以吸收消化再进行技术开发。3)改造型模式,即企业对已经部分落后或基本落后的产品、设备和工艺进行改造,综合应用技术开发的成果,以达到从根本上改变企业的生产技术面貌。
答案: 
企业技术进步,是指企业在生产经营活动中,采用先进的劳动手段和工艺方法,或对原有技术进行变革,以提高企业劳动生产率,促进社会生产力不断发展的运动过程。
 
企业实现技术进步有以下三种基本模式可供选择:
 
1)开发型模式,即以科学研究活动为先导,主要依靠自身力量独立地进行基础研究、应用研究,取得重大突破后,再通过进一步研究(技术开发),提出生产性样机、样品,在工厂中进行试生产,最后投入大批量生产。
 
2)扩散型或引进型模式,即从拥有先进技术的单位或企业进行购买,然后加以吸收消化再进行技术开发。
 
3)改造型模式,即企业对已经部分落后或基本落后的产品、设备和工艺进行改造,综合应用技术开发的成果,以达到从根本上改变企业的生产技术面貌。
 
【题型:多选】【分数:2分】得分:2
[5] 大型企业在国民经济中的地位表现为(
 A 在国民经济中处于主导地位
 B 是本行业的排头兵和台柱子
 C 是参与国内外市场竞争的主力军
 D 是利税大户
 E 是企业改制的重点
答: ABC
答案: ABC
【题型:简答】【分数:5分】得分:3
[6] 简述影响企业物力资源战略决策的因素?
答:答:(1)企业所处地理自然环境状况  (2)国内物力资源市场供求状况  (3)国家资源政策  (4)国内外资源的供求状况  (5)企业物力资源的开发和利用能力  (6)企业总体战略及其目标要求
答案:1)企业所处地理自然环境状况。
2)国内物力资源市场供求状况。
3)国家资源政策。
4)国外物力资源的供求状况。
5)企业物力资源的开发和利用能力。
6)企业总体战略及其目标要求。
 
【题型:单选】【分数:1分】得分:1
[7] 某些产品近期和远期的需求量都很大且竞争不很激烈,则企业适宜选择的总体经营战略是()。
 A 规模扩大化战略
 B 集团化经营战略
 C 复合多样化战略
 D 纵向多样化战略
答: A
答案: A
【题型:名词解释】【分数:3分】得分:3
[8] 企业经营战略(名词解释)
答:企业经营战略是指企业为了适应未来环境的变化寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。它指企业为适应不断变化的环境,面对激烈的竞争,根据当前和未来有可能出现的各种条件,为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段,谋求企业生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。
答案:指企业为适应不断变化的环境,面对激烈的竞争,根据当前和未来有可能出现的各种条件,为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段,谋求企业生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。
【题型:多选】【分数:2分】得分:2
[9] 构成市场引力的内容包括(
 A 市场规模
 B 产品的寿命周期阶段
 C 产品盈利性
 D 产品的重要性
 E 企业销售能力
答: ABCD
答案: ABCD
【题型:简答】【分数:5分】得分:5
[10] 选择市场战略时应遵循哪些要求?
答: 1、有利于贯彻企业总体经营战略。 2、有利于实现企业的经营目标。 3、不同细分市场应提出不同的市场目标各选择不同的市场战略。
答案:第一,要有利于贯彻企业总体经营战略。市场战略是职能战略,它服从和服务于企业总体战略的实现,是总体战略的战略重点之一,对能否实现企业总体战略起着关键性的作用。
第二,要有利于实现企业的经营目标,即要能确保实现企业的两个重要经营目标,一是市场占有率,二是资金利润率,前者体现企业的竞争能力,后者体现企业的获利能力。
第三,不同的细分市场应提出不同的市场目标和选择不同的市场战略,如细分市场需求量大,则目标可制定高一些,选择成长型市场战略;反之,目标应制定低一些,选择维持型市场战略或撤退型市场战略。
 
【题型:名词解释】【分数:3分】得分:0
[11] 总体战略
答:总体战略,又称公司战略。在大中型企业里,特别是多种经营的企业里,总体战略是企业战略中最高层次的战略。它需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调。可以讲,从公司的经营发展方向到公司各经营单位之间的协调,从有形资源的充分利用到整个公司价值观念、文化环境的建立,都是总体战略的重要内容。
答案: 
总体战略:指对企业内外环境进行深入调查研究的基础上,对市场需求,竞争状况,资源供应,企业实力,国家政策,社会需求等主要因素进行综合分析后,所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划和方略。
 
【题型:单选】【分数:1分】得分:1
[12] 
企业在未来一定战略期限内,每年大致按1%~5%的增长速度去实现战略目标的方案是()
 
 A 超常规发展战略方案
 B 高速发展战略方案
 C 中速发展战略方案
 D 低速发展战略方案
答: D
答案: D
【题型:多选】【分数:2分】得分:2
[13] 依照企业偏离战略起点的程度,可将总体战略划分为(
 A 发展型战略
 B 保守型战略
 C 稳定性战略
 D 风险型战略
 E 紧缩型战略
答: ACE
答案: ACE
【题型:简答】【分数:5分】得分:5
[14]   简述产品战略决策的重要性。
答:答:1.正确的产品战略有助于提高企业经营战略决策水平; 2.正确的产品战略有利于增强企业的生命力; 3.正确的产品战略有利于提高企业和社会的经济效益。
答案: 
1)正确的产品战略有助于提高企业经营战略决策水平。产品战略决策正确,就为其他各项经营战略决策提供了有利条件,并有利于摸索和掌握整个企业战略决策的规律性。(2)正确的产品战略有利于增强企业的生命力。企业的生命力集中表现在产品的生命力上。通过正确的产品战略决策,使企业不断开发和生产出富有生命力的产品。(3)正确的产品战略有利于提高企业和社会的经济效益。产品战略决策正确,就能保证企业产品适销对路,促进产品畅销,增加企业销售收入,提高企业盈利水平。产品符合顾客需要,也有利于提高顾客使用产品的效益,从而促进整个社会经济效益的提高。
 
【题型:单选】【分数:1分】得分:1
[15] 企业细分市场的规模要优化,要有利于企业占领并达到一定的市场占有率,获得较好的销售收入。这一原则是(
 A 市场特性的可衡量性
 B 市场开发的效益性
 C 进入市场的可行性
 D 细分标志的动态性
答: B
答案: B
【题型:名词解释】【分数:3分】得分:3
[16] 国际化企业(名词解释)
答:所谓国际化企业是指以国际市场为导向,以国际市场作为主要目标市场并满足其需要,实现在国际上拓展生存和发展的空间,跨国进行科技开发、投融资、生产、营销活动的企业。
答案:以国际市场为导向,以国际市场作为主要目标市场并满足其需要,实现在国际上拓展生存和发展的空间,跨国进行科技开发、投融资、生产、营销活动的企业。
 
【题型:简答】【分数:5分】得分:2
[17] 企业使命包括哪些基本内容?
答:内容包括:企业性质,企业成长方向的确定,经营目的的确定,经营哲学(经营哲学是指企业在从事生产经营活动中所特有的基本信念,价值观念和行为准则。)的选择,经营方针的选择,社会责任的确定。
答案:企业使命包括两个方面的内容,即经营哲学和企业宗旨。由于企业使命带有综合性,确定难度大,需要考虑诸多因素,具体展开分析,应包括以下基本内容:
1)企业的经营范围;
2)企业成长方向;
3)企业经营规模和水平;
4)企业经营目的;
5)企业的经营哲学;
6)企业的社会责任。
 
【题型:多选】【分数:2分】得分:2
[18] 一体化发展战略又分为(   )。
 A 纵向一体化
 B 双向一体化
 C 斜向一体化
 D 横向一体化
 E 多角化
答: AD
答案: AD
【题型:名词解释】【分数:3分】得分:3
[19] 产品寿命周期(名词解释)
答:所谓产品寿命周期是指产品从投入开发到投入生产、投放市场开始,经过成长、发展、成熟到衰退,被另一种新产品所淘汰为止的整个过程。
答案:产品从投入开发到投入生产、投放市场开始,经过成长、发展、成熟到衰退,被另一种新产品所淘汰为止的整个过程。
 
【题型:简答】【分数:5分】得分:5
[20] 简述中小型企业总体经营战略类型。
答:答:(1)“小而专”或“中而专”的战略  (2)规模扩大化的经营战略  (3)联合经营的成长战略  (4)特色经营战略  (5)补缺经营战略  (6)租赁经营战略  (7)承包经营战略  (8)赶超型或防御型的竞争战略
答案:1)“小而专”或“中而专”战略。
2)规模扩大化的经营战略。
3)联合经营的成长战略。
4)特色经营战略。
5)补缺经营战略。
6)租赁经营战略。