多少爱情，可以回来，[工业信息]上涨2006年特别规划系列·可以回来多少爱情

　　有些人似乎有东芝电脑网络（上海）公司的董事那 有限公司 施德利是一个不稳定的老人。许多人可以改变东芝笔记本电脑的现状。不要抱着太多的信心，不要说正确的药，即使你发现问题，这也是伤害骨头。然而， 当他带领90％时， 这是当地实际才能的新管理团队。每个人都练习了施迪的决心促进东芝。[全文]

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　　在中国市场起飞的情况下，没有及时调整本地管理团队，表面在系统后面滞后;

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　　中国市场广泛，东芝在过去两年中没有针对渠道战略。渠道的建造也存在滞后;

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　　在国内市场， 主要市场显然是10，000元，东芝不调整产品线，落后于产品;

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　　建立一个真正的地方管理和营销团队。建立东芝计算机网络（上海）公司之后那 有限公司 在2004年底，东芝于2005年年12月受到袭击， “东芝一直在寻找丰富的经验，并知道要做的一年多。之后， 许多中级销售管理人员萎缩，包括新广州办事处， 孔Xiangge和华南区销售经理。

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　　在渠道方面，与最常见的一代模型，一种新模型的渠道直接销售。除了渠道销售，东芝更加和谐，其他消费电子零售渠道销售笔记本电脑，形成综合渠道策略。

　　・改善产品线，小心地进入低成本的模型市场。

　　“十八宗”据说是联想留给王刚的痕迹。作为第18岁的先驱之一，王刚是联想PC。走向汗水的工作。在联想11年的工作经验，据说“青松”的本质据说是施・德里坦敢于在王刚充分沉重的东芝负担的原因。

　　采访旺帮并没有避免它，2006年“市场份额是主要目标（首先

　　优先）。“2006年，在王刚面前摆姿势的任务只是扭曲东智销量的趋势，也达到100％的增长。王刚也认为表面正在看，几乎是神话，但精细分析，不是不可能 。[全文]

　　・新东芝不是另一个协会

　　・ 领导班子， 设计， 制造业，本地化

　　・解释三代三代

　　・100％的增长似乎是一个神话

　　作为华东地区最大的笔记本电脑分销商之一，上海郭成于2001年在东芝加入其经销商，经验丰富，还目睹了东芝的销量，同时， 我觉得皮肤的痛苦。

　　2004年，作者曾被采访过陈红， 滕湾总经理。他坦率地说，今天的国内笔记本电脑市场，品牌越来越少。分销商的利润越来越薄。

　　东芝注意是2006年的上升计划，对于经销商， 有一个很棒的消息，它也像Pconline一样。朱浩， 郭腾寨副总经理，预计番根根，酷等待。[全文]

　　・只要东芝决心做，100％的增长不是神话

　　・2003年， 东芝价格调整太慢，损失市场声音

　　・东芝产品的亮度仍然不够

　　1985年

　　- 在东芝的世界上第一家笔记本电脑T1100

　　1990年

　　- 推出世界上第一个DSTN彩色显示笔记本电脑T5200C

　　2003年

　　- 低世界的最轻， 更薄的12“Centrino笔记本电脑Portege

　　R100.

　　2004年

　　- 推出消费者笔记本电脑旗舰产品卫星

　　M30.

　　特别的

　　版

　　2004年

　　- 启动AVPC音频和视频笔记本电脑QoSmio系列

　　2005

　　- 推出20周年产品Portege

　　r200.

　　1。您是否希望我们注意下次在哪个制造商上升？

　　柯达数码相机

　　TCL手机

　　extimporary展示

　　明基 - 西门子手机

　　MSI

　　其他（请注明）

　　2。你认为目前东芝笔记本电脑的问题吗？

　　产品价格太高了

　　产品线短

　　没有外表是不够的

　　销售点太少了

　　很难说

　　3.你如何看待Toshiba的崛起？

　　只要我愿意投资，有机会，关键要做

　　市场基本出发，可能不是很大

　　很难说

　　是否成功，2006年， 对于东芝笔记本，它应该是一年的纪念活动。

　　虽然有人说，这已经是东芝笔记本的第二次试验，第一次是2005年，东芝改变了中国独家代理的历史，将哈尼尔霍伊和贾杰融入其中，事实证明，2005年的尝试没有达到预期的结果。对行业内部人士的评价不是公众，基本原因仍然必须解决东芝的问题，因为制造商依靠总议程来播放山脉， 他们已经回来了。

　　在另一个挫折之后，东芝终于意识到了这一点，同时， 它积极矫枉过正。在其他制造商中难以实现的一系列创新，这些包括100％更换销售团队，领导团队本地化。更新核心代理，希望派出新代理人长虹嘉华。

　　作为，代理人说，东芝需要现在开始，内部团队进行调整，当策略在赛道上驾驶时。东芝最关键的一步，是重新获得经销商的信心，重新恢复消费者的信任。作为鸡盖唱歌的歌， “经常被坚持它不应该。 可以回来多少爱情。“。

　　是否成功，2006年， 对于东芝笔记本，它应该是一年的纪念活动。无论是否达到100％的增长，我们必须为品牌崛起而努力工作。